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  • 三月山城,春意渐浓。2026年3月13日至14日,备受瞩目的影响力教育训练集团核心品牌课程——《领袖的风采》经理人班在重庆观音桥智选假日酒店4楼会议室隆重开讲。这场为期两天一夜的知识盛宴,不仅是一次管理智慧的深度碰撞,更是一场跨越地理界限的行业精英大集结。
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  • 2025-11
    01

    著名的心理学家埃里希·弗洛姆曾经做过这样一个试验:他把10个人带到一个黑暗的屋子里,要求这10个人排着队从一条木板上走过。因为走路是一个非常容易和平常的本领,所以这10个人轻松快捷的从木板上走了过去,这时候弗洛姆打开了木板下方的一盏小灯,这10个人才发现,原来木板下面是一条河,河里面还有水,刚才走过的木板其实是搭在河两岸之间的一座桥;

  • 2025-10
    31

    在职场中,尴尬场景时有发生,无论是新入职的员工还是资深员工,都难以完全避免。从心理学的角度来看,尴尬是一种在个人的公共身份或社会形象受到威胁时产生的情绪体验。它伴随着愚蠢、慌乱、紧张以及无法找到合适角色的感觉。

  • 2025-10
    30
    成长力是一个人持续成长的动机和能量。每个人都有成长力,但会有强弱之分。‍具备成长力的人不会沉溺于过去,而是会展望未来。他们不会因为过去的成就而自满,同样也不会因为过去的失败而停滞不前。相反,成长力不足的人可能会对外部环境产生过度依赖,抱怨,很少会对内寻找原因。
  • 2025-10
    29
    就汇报工作而言,我们可以把企业中的成员分为3个层次:高层、中层和基层。
    高层的特性在于“想”和“说”,需要思考大局,并把自己的想法传达给下属。
    中层的特性是“说”和“做”,这个“说”就是把工作汇报给上司,然后带领下属去“做”。
    基层的特性在于“做”与“说”,“做”就是做事,即执行上司的命令,“说”就是“汇报”。
    因此,不管你是企业的基层还是中层人员,汇报都是你工作中非常重要的一部分,都是你不可推卸的责任。
    即便是这样,大多数职场人不是输在拼命“工作”上,而是输在了“汇报”上。
  • 2025-10
    28
    在现代职场的上下级关系中最为微妙的莫过于上下级的“信任关系”。倘若能够快速获取领导的信任,那么你在职场至少少走5年弯路,人在职场又有多少个5年呢,你可知道这5年几乎决定了你能不能在职场混起来。
  • 2025-10
    27
       在管理者的心中有个问题永远都不能变,就是是否将冲突彻底化解了。从前期的分析,到中期的沟通,再到后期方案的制定,每一步都凝聚着管理者巨大的心血,要付出很多代价才能够化解冲突。不管是化解了冲突,还是将冲突转化成了机会,都是很好的结果。但是好多结果就真的能让管理者高枕无忧了吗?
  • 2025-10
    26
    越级汇报职场大忌,它会带来多方面的负面影响。‌
    如果站在越级者的角度永远都没错,因为自己的行为不应该受任何人支配。
    如果站在上司的角度你就“越位”了,因为上司的“权力”和“颜面”怎能容你践踏。
    如果站在组织角度你就是不按套路出牌了 ,一不尊重主子,二不守游戏规则,三自以为是。
    如果站在同事的角度你可能只是这部戏的主演,只要不牵扯到大家的利益,都是吃瓜群众而已。
  • 2025-10
    23

    聚焦取火,在太阳的强光照射下,凸透镜的焦点部位的光会特别猛烈,焦点部份便会变焦或著火。

    这其实是质变聚焦法则,首先要保证有太阳,并且保证让太阳光照在树叶上,还要保证在一定的时间内这个聚焦的姿势不变。