2026年7月31日至8月3日，中粮可口可乐某装瓶工厂培训室内气氛热烈，一场为期四天的经理及主任级管理能力提升内训在此成功举行。本次培训特邀拥有18年企业实战管理经验王越老师主讲，主题为《角色认知与执行力提升》。78名核心管理骨干分两批参与了此次沉浸式学习，共同开启了一场从“管理者”到“卓越领导者”的思维蜕变之旅。

聚焦角色转型，破解管理迷思

作为可口可乐全球重要装瓶集团之一的重要生产基地，该工厂始终将人才梯队建设视为企业高质量发展的核心引擎。本次参训学员均为新晋及资深经理、主任，他们正处于从“业务能手”向“团队领袖”转型的关键期。王越老师开篇便直击痛点，围绕“在其位，谋其职”展开深度剖析。

在“角色认知”模块中，王越老师指出：管理是通过他人实现目标的过程，首要是管事，因事而管人。针对新晋管理者常犯的“拯救者心态”，他犀利地指出管理不是替下属解决问题，而是确保问题得到解决，管理者应学会“造钟”而非“报时”，避免降级使用与反向授权。对于资深管理者易犯的“一言堂”与“被尊重就认为能力超群”等误区，王老师通过生动的案例警示大家：上下级存在地位差，管理者需主动降低姿态；要将别人的吹捧与真实实力划清界限，杜绝行为不检与言而无信。

拒绝无效内耗，重塑执行认知

面对当前快消行业激烈的市场竞争，执行力是战略落地的根本保障。在“执行力提升”篇章，王越老师并未停留在传统的“喊口号”层面，而是深度辨析了执行力的本质。

他通过大量贴切的工厂管理场景，纠正了学员对执行力的误解：执行力不等于蛮干，不能以加班时长掩盖效率低下，更不能不计成本硬干；执行力不等于盲目服从，不是领导说啥我做啥，而要在执行中主动反馈潜在问题，用结果验证行动。王老师强调，真正的执行力是“速度×质量×安全”的乘积，是“过程真实+结果达标”的诚信体现。

靶向解决难题，激发内生动力

针对“不知道干什么（目标问题）”、“不知道为什么干（意愿问题）”以及“不知道怎么干（能力问题）”，王越老师提供了极具实操性的解决方案。他引导学员运用“以终为始”的逆向思维设定目标，通过“外包思维”和“结果思维”唤醒职业使命感，并重点剖析了“只做任务，忽视结果”的顽疾。

王老师凭借其风趣幽默、逻辑严密的讲授风格，将枯燥的管理理论转化为学员身边的鲜活案例。他提出管理者是“上司代言人”而非“民意代表”，面对上下级矛盾要做“问题的终结者”。课堂上笑声与掌声不断，学员们在互动演练中深刻理解了如何避免“磨磨蹭蹭开始、懒懒散散投入、拖拖拉拉结束”的低效循环。

四天的课程在热烈而充实的氛围中落下帷幕。参训学员纷纷表示，王越老师的课程“极度贴切工作”，不仅厘清了角色定位，更掌握了提升执行力的核心方法论。中粮可口可乐该工厂相关负责人表示，本次培训有效强化了管理层的职业化思维，未来团队将以更高效的执行标准，持续深耕市场，为企业的高质量发展注入强劲动力。