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《领袖的风采》经理人班重庆站圆满落幕!
三月山城,春意渐浓。2026年3月13日至14日,备受瞩目的影响力教育训练集团核心品牌课程——
《领袖的风采》经理人班在重庆观音桥智选假日酒店4楼会议室隆重开讲
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2025-11
24
超强战斗力团队的四个“魔法”之四:坚持正面评价
正面评价是催化团队潜能的魔法棒,人的潜能如同种子,需要肯定的阳光才能茁壮成长。
正面评价不仅能够增强成员信心,还能形成积极向上的团队氛围,激发超越常规的潜能。
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2025-11
15
超强战斗力团队的四个“魔法”之三:锻造团队力量
团队要排除个人英雄主义,个人英雄主义是对团队破坏一个重要因素,要相信团队的力量,相信“三个臭皮匠顶上诸葛亮”,要相信一个人的智慧永远比不上一群人的智慧。
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2025-11
14
超强战斗力团队的四个“魔法”之二:要求每个人提升自己所在岗位的技能
一个团队有明确的目标与共同理念后接下来就是要发挥及提高成员技能,努力让团队每个人都是自己所在岗位的技能能人。如果团队光有目标与理念,没有技能,那就是一支‘义和团“是无法成就超强凝聚力与战斗力团队的。清末山东、直隶(今河北)一带反对外国侵略的群众组织——义和团就提出”刀枪不入“口号,但光有这些口号如果我们不练就一身本领,刀枪来了照样也入。一个优秀的团队,其卓越之处往往体现在每个成员都能在关键时刻,凭借其顶级的专业技能完成看似不可能的任务,并最终汇聚成团队的辉煌胜利。
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2025-11
14
打造超强凝聚力与战斗力团队的四个“魔法”之一
会议室里气氛沉闷,项目进度一再延误,团队成员各自为战,这样的场景你是否熟悉?
在谷歌一项名为“亚里士多德” 的研究项目中,研究人员发现,那些高效成功的团队并非由全明星成员组成,而是拥有一种特殊的协作魔力。
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2025-11
12
积极的肯定表扬与评价,管理者必须牢记的法则
管理者总是习惯抓大家做错的地方,把工作重点放在发现和既定规则不符、有偏离行为并喜于批评错误的人,纠正这些行为。及时发现问题,及时制止避免问题发展到不可收拾的地步也是必要,但要请管理者不要一直陷入这种思维而应该致力于积极肯定鼓励正面事务。并且将积极的肯定表扬与评价放在第一序位。
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2025-11
11
领导者必备,6种基本的逻辑思维方法
逻辑思维是指将思维内容联结、组织在一起的方式或形式。通俗一点讲,逻辑是指一个人的思维规律和规则。
逻辑思维是一个人表达的前提和基础,一个管理者的逻辑水平如果很低,那么,表达的逻辑就会很混乱,
做事的逻辑就会缺乏依据和数据,决策的逻辑就会缺乏可行性。逻辑混乱的人最终会让上级无语,让下属失望。
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2025-11
10
从业务走向管理4步进阶法,简单实用!
当一位业务熟练的人才已经在企业立足并生根发芽,随着企业的发展,时代的变迁,年龄的增长,就会面临要不要承担管理角色的抉择。业务型人才的职涯规划有两个方向,一个是大业务方向,另一个是管理方向。
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2025-11
05
逆境下的韧性领导力
人的一生大多是在逆境中度过的,当我们遭遇各种困境、失败和挫折时,逆商(AQ)的高低将起到决定性的作用。
逆商表示挫折承受力的指标,反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力。
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