逻辑思维是指将思维内容联结、组织在一起的方式或形式。通俗一点讲，逻辑是指一个人的思维规律和规则。
逻辑思维是一个人表达的前提和基础，一个管理者的逻辑水平如果很低，那么，表达的逻辑就会很混乱，做事的逻辑就会缺乏依据和数据，决策的逻辑就会缺乏可行性。逻辑混乱的人最终会让上级无语，让下属失望。
我很喜欢《教父》这部电影，里面有一句话令人记忆深刻：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
逻辑思维的作用
1. 超强表达力: 逻辑思维能力是确保信息清晰明了的关键。
2. 化繁为简抓住重点: 面对复杂的问题和挑战，
3. 强化判断力和决策能力: 逻辑思维能力有助于我们评估和分析各种信息来源，从而做出明智的决策。
4. 能够有效的解决问题解: 逻辑思维能力是解决问题的基础，它使我们能够在处理问题时更加系统和有条理，从而更容易找到解决问题的途径。
5、提高工作效率和生活质量：逻辑思维能力强的人一辈子节省的时间是另外一个人生。
6、不会太过感情用事：很少自欺欺人，上海话叫“拎得清”。

所以呢，要想成为一个有所作为的人，一定要在逻辑思维上下功夫。我总结一套非常简明易懂的提高逻辑思维的形式，如下图所示。

一、相互独立，完全穷尽
相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分、互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。具体的过程分为三个步骤。
第一步，通常运用此种方式都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解；
第二步，列出你亟待解决的问题；
第三步，将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰，同时保证你把能够想到的子问题全部列出来。
除此之外，在实际运用中我们需要问自己两个问题：
第一个问题：我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。
第二个问题：这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。

二、归纳和演绎
演绎和归纳是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。
简单通俗地说，归纳，就是通过寻找事物之间所具备的某种相同属性，来寻找共通点。
演绎，是按照事物因果顺序、时间先后顺序和重要程度顺序，把互相之间形成影响的因素排列出来，从而来寻找解决问题的突破口，两种的释义笔者在下图中再次引入。
对于生活和工作中所有的问题，我们都可以用演绎或者归纳的形式进行拆分，这个过程被称为“解构”。
比如在解决问题时，我们就能把“归纳演绎”和“相互独立，完全穷尽”搭配使用，那么，就有助于把复杂的问题简单化，从而找到问题的突破口。

三、先说结论遵循“PREP”黄金法则
先说结论，顾名思义就是指一开始就明确观点，接下来再通过层层递进的方式论证观点的正确性，这能节省所有人的时间，并且不会使听众感到云里雾里。
PREP原则的核心是表达观点，先讲结论
Point：结论
Reason：理由、数据支撑
Example：举例
Point：重述结论、一句话总结或金句升华
✅举例：你喜欢下雨吗？
1.先说结论：我不太喜欢下雨天。
2.说明理由：下雨让日常生活变得很不方便，不仅到处都很潮湿，交通也会堵塞，而且还会影响心情。
3.举例：比如我正常通勤半小时，下雨天交通堵塞就要50分钟，很不方便。
4.重述结论：所以我就不太喜欢下雨天喽。
先说有啥好处：
1、让对方第一时间听到你的结论，即便对方会马上离开或者受到中途打扰，也会明白你的意思。
2、对方听到你的结论后，随即他的大脑会把接下来的谈话内容自动链接到这个结论上，这个就是心理学上的“锚定效应”
3、先说结论，可以让你牢牢的把握自己的目标，对目标进行精确的描述，避免一次说了很多，却没有一个明确的主题。

四、培养洞察
对于洞察这个词，我们可以理解为是事物的原因，原因的原因，因此，你需要洞察的就是事物的本质。
培养洞察时，要深入事物或问题。首先自己要积累很多必要的知识，否则你没法深入，而只能看到事物的表面，所以要提高洞察力，你得具备相当的阅历，这点很重要。
再者，遇到问题一定要集中注意力，去反复认真思考，从而进行正确的分析和判断。所以，集中自己的注意力去思考问题、处理事物也是很重要的。
同时，自己的实际经验也可以成为洞察力的一部分，当你接触的事物多了，处理过的问题多了，一旦再次遇到类似的事物，便能瞬间明白其中的道理，看穿事物的“真相”。

五、养成化繁为简，找到问题的本质的习惯
化繁为简，即：将重复、不相关、不重要的全部剔除，只保留与目标最相关的因素，并将它们按照叙事性的逻辑结构重新组合。
上述话中有三个关键词：剔除、目标和叙事性。剔除很好理解，就是做减法。但这里的剔除并不是指把让你不爽的东西都去掉，而是把所有会对你的判断产生干扰的因素全部删除。
这就需要与目标相结合，基于这个目标，你需要开始做减法，去除所有不能对目标产生直接影响的信息和因素，这里面包括下图中的几点。
1、重复的因素：合并比如包装过时，广告语古板，这些都属于品牌沟通调性陈旧，这都是在叙述一个问题，只是从不同角度展开而已。
因此，只用列出“品牌沟通调性陈旧”就有助于将重复的信息精简，将这些问题一言概之，将相同属性的因素进行归纳总结。
2、不相关的因素：删掉判断因素相关性的标准，就是看各个因素是否和你的主要目标有关，如果没有关系就果断删除。
比如商品单一，再比如销售渠道单一，这些属于商业战略的问题，和“如何使品牌年轻化”这一目标没有关系。
虽然一些信息多次出现在背景资料中，也许它们能让你了解一片湖，但是真正对你有用的只有一碗水。
3、不重要的因素：剔除和目标并不直接关联的因素，虽然它们不能和目标之间形成一条简单的逻辑关系链，但是它们可能间接地和目标有千丝万缕的联系。
以市场推广为案例，比如，市场推广预算不足，这可能只是造成品牌年轻化道路上的一个间接障碍，那么这一点就可以暂时放在一边不去考虑。
剔除了上述的干扰信息之后，很可能最后留在你的备忘录里的关键信息是下图中的几个。
而你需要做的，就是详细分析备忘录中的关键信息。所以说，逻辑思维的过程是化繁为简，目的是为了找到解决的方法。
化繁为简、精简思维的很大的一个作用就是，一开始就让你从一个或者几个准确的点开始思考问题，然后逐步由点成线、由线成面。
在找到最核心的关键因素之后，你需要根据它们来构思你的故事，用叙事性的逻辑思维将你的思路娓娓道来。
只有当管理者的逻辑水平提高了，和下属之间的交流和对话质量就自然变高了，给下属布置任务，安排工作时的条理就会更清。

六、抽象与概括
抽象是将具体的事物或现象提炼出一般性的概念或规律。抽象：抽象是对同类事物中抽取出共同的、本质性的特征，舍弃其非本质的属性或特征的思维过程。概括：是人脑在比较和抽象的基础上，把抽象出来的事物的共同的本质特征综合起来，并推广到同类事物上去的思维过程。通过抽象，我们可以抓住问题的核心要素，去除干扰因素，从而更好地理解问题的本质和规律。而概括则是通过找出事物间的共同点来总结归纳。
抽象与概括思维方法有助于我们提高思维的概括能力和抽象思维能力，从而更好地理解和应用知识。比如我们对人进行分析、综合和比较，从颜色上看，有白种人、黑种人、黄种人等；从个头上看，有大个、小个、中等个等；从性别上看，有男人、女人等。这些都是关于人的个别属性。而各种人的共同具有的本质属性，则是“能够借助于语言进行思维，会劳动”。把这一本质特征抽取出来叫做“抽象”，把这一特征推广到所有的“人”当中去，这就是关于人的本质特征的概括。