情商在领导力中占据核心作用，直接影响团队凝聚力、战斗力和执行力。卓越的领导者需要不断提升情商，增强自我认知、自我管理、社交意识和人际关系管理能力，培养共情能力，沟通协作和冲突解决能力，建立激励机制和积极团队文化。
这样看来，构成情商至少需要五个核心要素：自我意识（自我认知）、自我约束、自我激励、移情能力（同理心），社交能力。需要提升情商的领导者要格外下功夫才行。
一、自我意识
自我意识是对自己的性格特征、情绪表现、行事风格较为深刻的自我认识能力。
自识者智，自知者明，领导者不论在什么情况下，应该能够冷静地对自己的性格特征、情绪表现、
行事风格、心理状态有个较为实际、客观的评价和反思，并在一种较为自然的情况下，以大多数员工能接受的方式妥善处应对各种状况能力。
当然，这种情商控制能力不是夜郎自大，更不是妄自尊大。
二、自我管理/约束
自我意识是自我管理或自我约束的基础。
自我管理的核心是在工作、学习、生活的高压下，个人情绪突然爆发时，能够很快地镇静下来，迅速调整，使自己快速恢复正常状态。
自我管理要求当事人能够运用知觉和敏感、心理暗示等方法迅速体会到心态和情绪的失误，在较短的时间内抗拒冲动，停止欠缺考虑的反应行为。
自我管理的范畴可以延申到，对自己的正向和负向情绪管理，表情管理，肢体语言管理，体态管理，行为管理，语言管理，共情管理，适应力管理……等。
三、自我激励
自我激励是对工作保持持续的热情，是情商的一个重要组成部分。
蒋巍巍老师把激励分为两大类：一类是自我激励型，另一类是鞭策型。往往自我激励型的群体很容易成为领导者，而鞭策型的群体则难度较大。
自我激励是一个人迈向成功的源源不断的动力源。
自我激励能力强的领导者内心很强大，只有内心强大的人才配得上领导他人的职位。
自我激励型领导者，在没人喝彩的时候为自己喝彩，在没人鼓掌的时候自己鼓掌。真正的强者不光是会干活，是打不到的不倒翁。
四、移情能力
移情能力是一种能够通过语言或非语言交流，比较客观地了解对方内在情感的一种能力。
移情能力的基础，首先建立在对自己情感的把握之上。
对自己了解越多，对别人的内心处境也就了解得越准，这种能力能够使人与人之间建立一种相互信任的关系。
有这种能力的人对别人的感受极为敏感，具有敏锐的观察能力和判断能力，不先入为主，善于观察，长于倾听思考，然后再谨慎判断。
在管理过程中，移情能力的具体体现常常可以扩大为：共情能力、同理心交流能力、调频-对频-共频能力、用自己的情绪影响对方的能力、屏蔽对方负面情绪的能力、情绪转换能力等……。
五、社会交往能力
情商的最后一种能力就是我们熟悉的人的社会交往能力，一种能够迅速建立人与人之间友谊、友情、信任关系的能力。
人类心理活动得以产生和维持，有赖于社会交往能力的发展。社会交往是人类社会中各类组织间的连接、共享、整合、共赢的基础。
在企业经营中，大家一致公认最重要的能力就是沟通。善于沟通，精于交流，很容易在企业经营中建立广泛的关系网络和社会关系。
在管理过程中，向上，横向，向下，对外的组织协调能力直接决定领导者能否和周围的环境建立良好的健康发展的关系，直接考验领导者对外界的信息有吸收转化的能力，能够正确处理各种各样的关系的能力。
