2026年2月2日，河南濮阳阿尔卡迪亚酒店内座无虚席，艾格多科技集团有限公司（以下简称“艾格多集团”）为期一天的《领导有方》专题内训圆满落幕。本次培训特邀国内知名领导力专家劳建民老师担纲主讲，集团300余名中高层管理人员及业务骨干参与学习。课程聚焦领导力提升与团队管理实战，通过理论剖析、案例研讨、情景模拟等多元形式，为企业高质量发展注入新动能。

名师领航：劳建民解码领导力核心

本次课程讲师劳建民老师拥有近20年企业管理培训经验，曾为三星、中国移动等500强企业提供定制化培训，其《领袖的风采》《巅峰销售潜能》等课程以“感染力与控制力并存”的教学风格广受赞誉。

本次课程中，劳老师围绕“领导有方”主题，系统拆解了领导力进阶的五大维度：

1. 心智重塑：通过“生死99秒”等高强度实证训练，引导学员打破固有思维，建立以结果为导向的决策模式；
2. 团队赋能：提出“教练式领导”方法论，强调授权与分权的平衡艺术，助力管理者从“事务执行者”向“战略赋能者”转型；
3. 沟通增效：结合艾格多业务场景，传授“双赢沟通”“非暴力表达”等工具，破解跨部门协作难题；
4. 文化塑造：以“以心为本的职业化修炼”为纲，推动领导力与组织价值观深度融合；
5. 效能转化：引入“六点优先工作制”“杠杆管理”等模型，实现领导力提升与业绩增长的双向赋能。

课程中，劳老师特别结合艾格多集团“营养整合方案服务商”的定位，通过蛋鸡养殖行业案例推演，生动诠释了“领导者的战略定力如何穿透周期波动”。学员反馈称：“劳老师的课程既有方法论高度，又具备极强的实操性，尤其是‘实证训练’环节，让我们在模拟实战中快速掌握管理工具的应用精髓。”

培训现场，艾格多技术研发中心负责人李总感慨道：“劳老师对‘过程管控’的解读让我深受启发。过去我们常陷入‘救火式管理’，如今学会了用系统思维预判风险，团队执行力明显提升。”

总裁总结：任振东锚定管理升级方向

课程尾声，艾格多集团总裁任振东作总结发言。他高度评价劳建民老师“将复杂理论转化为可落地工具”的授课能力，并强调：“在蛋鸡行业规模化竞争加剧的当下，管理者必须从‘经验型’转向‘系统型’。此次培训不是终点，而是艾格多管理升级的起点。”任总提出三点要求：

1. 知识内化：各部门需在2周内完成学习成果转化方案，纳入季度考核；
2. 文化深耕：将课程中“以客户为中心”的价值观融入日常管理，打造服务型组织；
3. 持续精进：建立“导师制+轮岗制”双通道，让领导力提升成为全员必修课。

任总的发言引发全场共鸣，培训在“做奋斗者，创价值标杆”的口号中落下帷幕。

关于艾格多科技集团

艾格多科技集团专注蛋鸡全产业链服务，旗下拥有饲料研发、智能设备、食品加工等业务板块，2025年实现全系预混料升级，并进军蛋品深加工领域。集团以“精准营养”技术为核心，持续输出养殖降本增效解决方案，助力客户穿透行业周期。