上海，2020年11月30日 —— 初冬的上海寒意渐浓，中威车饰总部内却涌动着思想碰撞与战略谋划的热潮。中国企业家教育领域的标杆人物、影响力教育训练集团董事长易发久先生一行，于当日下午莅临中威车饰进行深度座谈调研。此次行程聚焦企业人才战略与组织效能提升，旨在通过实地考察与高层对话，精准把脉企业核心诉求，共绘人才驱动发展的新蓝图。中威车饰董事长潘丽华女士、总经理范彦军先生、中威学院负责人罗总全程热情接待并参与深度交流。

沉浸式考察：洞见品质根基，链接人才战略

   调研伊始，在范彦军总经理的亲自引导下，易发久董事长深入中威车饰的核心腹地——高标准产品研发实验室及现代化生产线。范总详细介绍了中威在汽车内饰件领域的技术积淀与创新成果，从环保材料的严苛筛选、精密模具的微米级精度控制，到智能化生产线的流畅运作与严格的质量管控体系。易发久先生饶有兴致地观摩、询问，对中威将“匠心品质”融入生产全流程的实践给予高度评价。他敏锐地指出：“卓越的产品是企业的基石，而支撑这基石不断稳固与创新的，正是背后强大的人才体系和持续的学习进化能力。中威对品质的极致追求，清晰地映射出其组织对人才素养与专业技能的高标准要求，这正是我们探讨人才赋能的逻辑起点。”

思想盛宴：高层座谈，共解人才与增长方程式

随后的高层座谈成为本次调研的核心与高潮。双方围绕“经济新常态下，企业如何通过人才战略升级驱动可持续增长”这一核心命题，展开了坦诚、深入且富有建设性的探讨。

• 中威之问：成长的迫切与挑战
     潘丽华董事长开宗明义，阐述了中威车饰在快速发展期面临的战略挑战：如何在行业升级浪潮中保持核心竞争力？如何系统性提升中高层管理者的战略思维与领导力？如何有效激活庞大的基层员工队伍，将企业愿景转化为高效执行力？她特别强调了在知识快速迭代的背景下，构建一个能自我更新、赋能全员的学习型组织的紧迫性。范彦军总经理则从运营角度补充，提出在精细化管理和跨部门协作效能提升方面的具体需求，期望通过人才能力重塑，打通从战略到落地的关键环节。

• 影响力之答：定制化赋能方案
     易发久董事长认真聆听记录，结合影响力集团近二十年服务数万家企业的深厚积淀，针对中威的痛点提供了极具洞见的分析与初步解决方案框架：

  • 战略共识与领导力锻造： 提出首先需在企业高层及核心管理层中凝聚清晰的战略共识。影响力王牌课程《领袖的风采》及其定制化版本，可深度植入，聚焦提升中高管的目标设定、决策魄力、团队激励及变革领导能力，打造能引领企业穿越周期的核心领导梯队。

  • 组织效能全面提升： 针对跨部门协作与执行力提升，易发久推荐了《全员生发系统》与《赢利模式》等实效工具。他强调通过优化流程、建立清晰的权责利机制、植入结果导向的执行文化，可显著释放组织潜能，将战略高效转化为业绩。

  • 中威学院：人才引擎的深度孵化： 易发久先生对中威学院的建设规划表现出浓厚兴趣并寄予厚望。他建议，影响力集团可提供顶层设计咨询与核心内容输出，将中威学院打造为集“文化传承中心、技能练兵场、管理人才摇篮”于一体的战略引擎。这包括：联合开发契合中威业务场景的专业课程体系、培养内部金牌讲师队伍、建立科学的学员评估与晋升联动机制，确保学习投入能切实转化为生产力提升和员工成长。

战略携手：从共识到行动，共启赋能新篇章

座谈成果丰硕，远超预期。双方在“人才是企业第一核心竞争力”、“学习力即未来生存力”等核心理念上达成高度共识。尤为重要的是，此次深度交流直接促成了具体的合作意向——影响力教育训练集团与中威车饰（中威学院）正式启动战略合作筹备程序。双方将基于本次调研的深刻洞察，共同细化中威学院升级蓝图及关键人才梯队培养方案，标志着合作从理念探讨迈向实质性落地阶段。

深远意义：树立行业产教融合新标杆

   本次易发久董事长率队深入中威车饰的调研，绝非一次简单的企业参访。它生动诠释了影响力教育训练集团“深入企业、扎根实践”的服务理念，展现了其作为中国企业家实效教育引领者，以专业智慧和定制化解决方案助力实体企业破解人才与组织发展难题的决心与能力。同时，也为中威车饰注入了强大的智力支持和前瞻性的人才发展视角。

   影响力教育训练集团与中威车饰的战略携手，是一次教育赋能产业、智力助推实体的典范性合作。它不仅将加速中威车饰人才高地的构筑与组织效能的飞跃，更将为汽车后市场乃至更广阔的制造业领域，探索出一条依托企业大学实现人才内生培养、驱动企业转型升级的创新路径，其示范效应与行业价值值得高度期待。未来，双方将紧密协作，共同书写人才强企、教育兴业的精彩篇章！