2019年7月2日，影响力教育训练集团首席导师易发久，以其深厚的理论功底与实战经验，为诚鑫集团有限公司18位核心决策层成员量身定制并成功交付了《商业模式及组织变革》核心辅导项目。此次咨询，并非传统单向传授，而是聚焦企业真实瓶颈的深度互动与精准破题，标志着诚鑫集团在突破发展天花板、构建可持续增长引擎的关键一步。

精准诊断：直指企业核心痛点

易发久老师作为中国商业模式创新与组织效能提升领域的权威专家，其咨询辅导以“直击要害、实战落地”著称。课程伊始，他并未直接进入理论阐述，而是引导诚鑫核心层进行深度自我剖析与战略聚焦讨论。通过结构化的问题引导与案例对照，易老师迅速识别出诚鑫集团在高速发展后面临的核心挑战：现有商业模式在新市场环境下显露出增长乏力迹象，内部组织架构与流程难以高效支撑新的战略方向，跨部门协同存在壁垒影响整体效能。

易发久强调：“变革的起点是清晰的自我认知与对环境的精准判断。诚鑫需要的不只是微调，而是基于价值创新的系统性重塑。” 这一精准诊断，为后续的深度辅导奠定了坚实基础。

深度互动：定制化解决方案的诞生

区别于单向灌输的传统培训，本次辅导采用高度互动、共创研讨的咨询模式。易发久老师以其深厚的专业底蕴，引导诚鑫高管团队围绕三个核心维度进行深度探索与激烈碰撞：

• 价值重构： 如何重新定义客户核心价值？如何在现有业务中发掘新增长点？如何构建难以模仿的竞争壁垒？

• 组织适配： 现有组织架构如何优化以支撑新商业模式？关键流程如何再造提升效率？如何设计更有效的激励机制激发组织活力？

• 变革路径： 如何制定清晰可行的变革路线图？如何管理变革中的风险与阻力？如何确保战略有效落地执行？

易老师不仅提供前沿的商业模式画布、组织能力杨三角等分析工具，更以其丰富的实战咨询经验，结合诚鑫所在行业特性与企业具体情境，现场引导团队进行沙盘推演与方案设计。他犀利的问题、深刻的洞察以及化繁为简的引导能力，不断激发团队思考，将看似复杂庞大的变革议题，拆解为可执行的具体策略和行动计划。

成效显著：共识、蓝图与行动力

短短一天的深度辅导，成效远超预期：

1. 凝聚核心共识： 18位高管就企业面临的严峻挑战、变革的紧迫性以及未来发展方向达成了高度一致的战略共识，消除了内部认知分歧，为变革奠定了坚实的领导力基础。

2. 明确转型蓝图： 初步梳理出符合诚鑫未来发展的、更具竞争力的商业模式雏形，并勾勒了与之匹配的组织架构调整和关键流程优化方向，描绘了清晰的转型路径图。

3. 制定关键举措： 输出了数项围绕新商业模式落地的、可立即启动的关键任务清单与初步行动计划，明确了责任人与时间节点，将战略思考迅速转化为行动起点。

4. 点燃变革引擎： 高管团队对变革的信心与决心被有效激发，对如何领导和管理这场深刻变革有了更清晰的思路和方法论支撑。

诚鑫集团一位参与高管深有感触：“易老师一天的点拨，胜过我们内部数月的讨论。他不仅帮我们看清了‘病根’，更重要的是，手把手带着我们开出了‘药方’，并点燃了我们推动变革的强烈意愿和信心。这场咨询，是诚鑫发展历程中一个关键的转折点。”

影响力价值：赋能企业可持续未来

影响力教育训练集团始终致力于为企业提供最具实战价值的智力支持。易发久老师此次为诚鑫集团提供的《商业模式及组织变革》咨询式辅导，是其“赋能企业，创造可持续影响力”理念的又一次卓越实践。它超越了传统知识传递，聚焦企业真实挑战，通过深度互动与专业引导，赋能核心团队掌握破局之道，激发内生变革动力。

在VUCA时代，企业唯有不断审视并重塑自身商业模式与组织能力，方能立于不败之地。易发久老师与影响力教育训练集团，正以其深厚的专业实力和以客户价值为核心的咨询理念，持续助力像诚鑫集团这样的优秀企业，突破瓶颈，明晰方向，锻造面向未来的核心竞争力，在变革大潮中赢得先机，实现基业长青。此次南宁之行，不仅是一次成功的辅导交付，更是诚鑫集团开启新增长篇章的序曲。