2014年3月29日至30日，影响力教育训练集团重庆分公司在山城成功举办为期两天一夜的《领袖的风采》核心课程。本次培训特邀集团首席讲师劳建民亲授，重庆东邦房地产开发有限公司180名核心管理层及骨干员工全程参与。课程以“重塑团队思维、激发领袖担当”为目标，通过高强度实战演练与深度思维重构，助力企业突破管理瓶颈，锻造战无不胜的团队凝聚力。

一、课程精髓：从思维革命到责任担当

劳建民老师以“地毯式训前调研、刻刀式训中体验、教练式训后跟踪”三大特色为核心，系统拆解领袖成长的底层逻辑：

1. 九大职业化思维重塑
   “成功是因为态度”“我是一切的根源”“不是不可能，只是暂时未找到方法”——劳建民通过九大思维方程式，颠覆学员对领导力的传统认知。东邦地产团队在“山不过来，我就过去”的实践中，重新定义目标达成的路径。
2. 领袖责任沉浸式体验
   课程高潮“俯卧撑惩罚”环节引发深度震撼：因团队任务失败，两名自愿担任领袖的学员需独自承担惩罚，从10个俯卧撑逐级递增至640个。当领袖汗透衣衫仍咬牙坚持时，全场学员泪洒现场。“那一刻我们真正明白：权力越大，责任越重。领袖的风光背后是替团队扛下所有代价！”一名东邦主管在心得中写道。
3. 团队潜能极限突破
   在“挑战吉尼斯纪录”战地演练中，劳建民以“我们是一个人”的团队精神点燃全员斗志。东邦团队最终打破纪录，两位领袖被抛向空中的欢呼场景，成为课程“凝聚力裂变”的最佳注脚。

二、企业赋能：东邦地产的管理升维实践

作为重庆本土知名房企，东邦地产近年快速发展中面临管理标准化、团队协同效率等挑战。本次培训直击企业痛点：

• 从“技术思维”到“领袖思维”的跨越
  东邦网络主管在课程反思中坦言：“过去专注系统维护与员工培训，却忽略了责任担当的以身作则。领袖的俯卧撑让我醒悟：领导力是扛起问题而非转嫁问题。”
• 建立“目标量化”管理体系
  课程植入“六点优先工作制”“成功方程式”等工具，助力东邦团队将工程进度、成本管控等目标分解为可量化执行单元，呼应企业“精细化管理”战略。

三、市场回响：品牌培训的“重庆标杆”意义

自2008年影响力教育训练集团进驻重庆以来，已服务长虹、刘一手餐饮等数百家企业，填补了本土高端系统化培训的空白。本次课程再证品牌价值：

• 实效性获企业高度认可
  “劳老师将抽象的领导力转化为可操作的行动框架。‘太棒了，又给我成长机会’的心态，已成为团队面对挫折的标准话术。”东邦人力资源负责人在反馈中强调。
• 助推山城培训产业升级
  影响力重庆分公司吴总指出：“重庆企业亟需打破‘零敲碎打式培训’困局。品牌化课程的本土化落地，正是为了终结企业‘赴北上广求学’的被动局面。”
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结语：领袖之光，照亮企业征途

“两天一夜的淬炼，是东邦团队从‘管理者’向‘领袖’蜕变的起点。”影响力重庆分公司在训后宣言中表示。未来三个月，集团将为东邦定制25项领导力跟踪训练计划，将课程内核注入企业肌理。正如劳建民所言：“真正的领袖风采，是让每个平凡者相信——我们本可以创造奇迹！”

新闻背景链接
影响力教育训练集团：中国企业管理培训标杆品牌，2008年进驻重庆，为首家布局重庆高端培训市场的全国性机构，服务覆盖制造业、房地产、餐饮等行业。
重庆东邦房地产开发有限公司：本土民营房企，致力于地产开发与工程管理信息化建设，员工规模超百人。