一、项目简介

影响力商学院 P-MBA 是一套基于中国企业实践的原创管理培训课程体系，凝聚 20 年市场经验，研究国内外企业案例近千个，参考专业书籍 1200 多本，投入数百万历经 5 年研发而成。

其核心特点包括：

• 吸收国际先进管理理念，完全贴合中国本土市场需求；
• 以绩效提升为目的，强调实战导向，注重管理方法与工具的综合运用；
• 采用 “集中训练 + 训后转化” 模式，助力企业中层管理人员提升执行与管理能力，突破决策与执行的 “瓶颈”，打造 “中坚” 管理团队。

二、课程参加对象

• 现任企业中层管理人员
• 优秀员工和储备管理干部
• 问题管理干部

三、十大课程特色

1. 模块化设置：采用 “5+5” 形式，专为中层量身打造，聚焦管理方法、技巧与工具的统一，将 “中间” 力量培养为 “中坚” 力量。
2. 实战性训练：课程结构为 10% 理论 + 80% 方法 + 10% 工具，涵盖企业管理者必备的 5 大版块基础技能、10 项必备管理技能、207 个专项知识点，直接来源于企业实践，操作性强。
3. 时效性见证：半年内完成中层管理团队的修炼与蜕变，实现 “召之即来，来之即战，战之即胜”。
4. 孵化式管理：应用原创 “七剑” 服务项目，确保培训内容真正落地，实现 “学以致用”。
5. 量产化打造：以固定基数组织学习，形成共同管理意识，确保管理者与公司思想同步。
6. 本土化优势：以 1000 多个本土企业案例为研究点，结合先进管理理念，完全基于中国本土市场需求研发。
7. 系统学习：通过原创 “七剑” 服务（《转化手册》督导、每课必考、企业考察、实践分析、论文批改等），将 “学习” 转化为 “业绩”。
8. 多样化培养：安排专业顾问推动知识转化，组织学习交流与实践活动；每班定期举办 “学员沙龙”，邀请成功学员分享经验。
9. 讲师实战：由具备丰富企业运作经验的高级管理者担任讲师，提供贴近实战的案例分析与建议。
10. 班级化管理：配备班主任与专业服务顾问，实行班长领导下的班委负责制。

四、为何参加 P-MBA？

1. 中层的核心价值：中层是企业决策的接收者与执行者，是连接高层与基层的 “中流砥柱”，其管理素养直接影响企业兴衰。
2. 中层的成长困境：多数管理者易陷入职业停滞，根源在于对 “持续进步需长期自我修炼” 的认知不足（《哈佛商业评论》观点）。
3. 中层成长路径：需通过 “培训 + 培养” 结合的方式，系统实现 “制定成长计划、传递知识、培养技能、改善心态、提升素质”。

五、P-MBA 知识转化体系

（一）核心环节

1. 班级教学制：按班级开展系统教学，拒绝杂乱无计划的课程。
2. 系统手册转化：为每位学员配备课程转化手册，汇集学习心得与灵感，推动知识向工作效率转化。
3. 主题研讨：针对性、系统性开展主题研讨，避免杂乱无章。
4. 学习沙龙：每次课程后安排主题沙龙，深化课程效果。

（二）班级制教学与考核（含学分管理）

班主任全程跟踪服务，通过学习 KPI 指标考核实现全员动员，具体考核标准如下：

六、课程设置

七、课程时间安排

• 学习模式：不脱产在职学习，学制半年，利用周末以班委制集中学习。
• 开班时间：2018 年 8 月 18 日。
• 课程频率：每月集中授课一次，安排在周六、周日。
• 班级管理：配备班主任和教导主任负责教学管理与生活服务，组织成立班委会协调班级事务。

八、课程价格

• 单人价：8800 元 / 人
• 5 人团购：35000 元 / 5 人
• 10 人团购：60000 元 / 10 人

（费用包含：教材讲义费、课间茶点费、证书费、课程服务费）

九、学员分享

• 刘剑峰（中海集团战略部总裁助理）：“中层是企业连接头脑和四肢的‘脊梁’，P-MBA 既培养沟通能力，又培养授权技巧，使中层能游刃有余地‘双线作战’。”
• 庄   建（赛迪集团咨询部经理）：“企业中层流失率高，P-MBA 以 10 人为单位再现团队场景，培养团队精神与忠诚度，打造企业铁军。”
• 申凡（北电集团华南区项目经理）：“新晋主管面对项目易手忙脚乱，P-MBA 的工具让管理更轻松。”
• 叶兴铭（康海药业人力资源经理）：“《基础管理》课程让我深刻理解管理的本质与管理者的核心工作，非常实用。”
• 李   君（君诺医药副总经理）：“公司十几位部门经理需系统培训，P-MBA 解决了内训价高、零散培训效果差的问题。”

十、联系方式

全国服务热线：400-821-7969